企業新舊QC七大手法概論(ppt 39頁)

企業新舊QC七大手法概論目錄：
一﹑簡易QC七大手法
二﹑舊QC七大手法
三﹑新QC七大手法

企業新舊QC七大手法概論內容簡介：
定義:是將原因<->結果,或目的<->手段….等糾纏在一起的問題,以邏輯方式從整體性的觀點來把握﹑分析,使關係明確化,然後找出解決對策的一種手法。
為了達成某種目的而選擇一些手段,為了說明這些手段,又必需找出下層次的手段,而上層次的手段就變成下層次的目的了,再由下層次的目的找出更下層次的手段,再轉成目的,如此循環下去,直到找到具體可行的手段為止,此種解析的方法,稱之為係統圖。
隨著事態的進展,事先設定結果,而問題導向最希望的結果,稱為PDPC法。即從計劃策定開始,至到達一個或數個最終結果的過程或順序,依時間的推移,以箭線所結合的圖形﹑為達成目標的實施計劃未必都會照原先所預測的順序推展下去,有時甚至發生未會預料到的情形,而導致停頓無法進行,或是發生重大事故。PDPC法可以防止上述事情的發生,能事先預測各種可以想象到的結果,盡可能將計劃的進行引導到所希望的理想方向的一種方法。由於PDPC法針對每一過程的可能結果,事先采取各種防患措施,並隨著事態的發展,一麵預測一麵修正,使結果導向預期目標,因此,又稱為潛在問題分析法( potential problem analysis )。又由於其可用於重大事故的防止,因此,也稱為重大事故預期圖法。

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