品管七手法的基本觀念(ppt 113頁)

品管七手法的基本觀念目錄：
1、近代質量管理的基本觀念
2、如何收集數據
3、查檢表
4、直方圖
5、柏拉圖原理
6、層別(Stratification) 統計表
7、特性要因圖
8、圖表類型的認識
9、管製圖(Control chart)
10、如何進行質量改善
11、質量預防之方法研究

品管七手法的基本觀念內容簡介：
為了提供足夠的信任表明實體能夠滿足質量要求，而在質量體係中實施並根 據需要進行證實的全部有計劃和有係統的活動。確定質量方針、目標和職責並在質量體係中透過諸如質量策劃、質量管理、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。確定質量方針、目標和職責並在質量體係中透過諸如質量策劃、質量管理、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。因戰爭的影響，軍需品的質量要求大為提高，發展出抽樣及檢驗技術，減少瑕疵品流出廠外的機會。美國製造業受到日本與歐洲高質量產品的競爭，到產品質量不佳，市場占有率下降、銷售量大幅萎縮，迫使重視製造程序中預防成本的投入。
雖可使製造的質量達到一定水平，但低成本更是企業獲利的保證。進一
步要求增加預防活動支出的效益，將注意力集中在研究與發展費用的投入，在設計階段便確保產品的質量，藉以減少鑒定瑕疵品的支出，失敗成本也可因為質量問題獲得根本的解決而大量減少。

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