6Sigma管理的實施案例(ppt 184頁)

6Sigma管理的實施案例目錄：
1：6Sigma概述
2：6Sigma品質策劃
3：6Sigma產品設計
4：6Sigma測量
5：6Sigma統計方法
6：6Sigma品質突破策略
7：6Sigma實施案例

6Sigma管理的實施案例內容簡介：
6Sigma是研究過程變量與過程能力間相互關係的科學通過對過程能力的測量，確定過程所處的狀態，再通過比較分析，找出影響過程能力的主要變量，用過程優化方法找出其變化規律，再對其予以消除或控製。
6Sigma測量標尺提供給一個精確測量自己產品、服務和過程的“微型標尺” 知道自己的努力方向和如何才能達到此目的 共同的測量指引是“每單位缺陷數”。在這裏，單位代表了許多東西，如組件、原材料、表格、時間段、產品等。怎樣改善品質，降低成本，提高客戶滿意度 一種業務方法，能使工作更精確，使我們在做任何事時將失誤降到最低發現和避免不利因素，Sigma值上升，導致過程能力的改善和缺陷的減少或消除。

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