六標準差的管理定義(ppt 73頁)

六標準差的管理定義目錄：
1、六標準差(6 Sigma)的出現
2、六標準差(6 Sigma)的起源
3、六標準差(6 Sigma)的影響成效
4、六標準差(6 Sigma)的定義
5、標準差換算表
6、六標準差(6 Sigma)的目的
7、六標準差(6 Sigma)的功用
8、六標準差(6 Sigma)的誤解
9、六標準差(6 Sigma)的魅力
10、..........

六標準差的管理定義內容簡介：
六個標準差(Six Sigma)的定義為 :『流程每百萬次的操作機會，隻允許出現三點四個失誤』(3.4PPM)。推行Six Sigma活動的目的很簡單，就是經由設計並監控流程日常操作，將流程操作的可能失誤(Defect)減少到最低限度。當流程的失誤減到最低時，企業將可以做到 :質量與效率最高、成本最低、流程的循環時間最短、利潤貢獻最大、全方位顧客滿意。

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