企業六標準差管理體係說明(ppt 84頁)

企業六標準差管理體係說明目錄：
一、管理係統
二、六大主旨
三、何謂六標準差
四、六標準差關鍵概念介
五、何時引進六標準差係統
六、切入點探討
七、行動步驟
八、相關培訓項目
九、確認核心流程與關鍵客戶
十、判斷顧客需求
十一、衡量現況
十二、流程持續改進與再設計
十三、流程設計的構成要件
十四、降低成本操作方法
十五、持續進行的重要性
十六、六標準差換算表及作業表格

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