六標準差的行動步驟(ppt 41頁)

六標準差的行動步驟目錄：
一．六標準差的理論
二．六標準差的行動步驟及工具
三．六標準差的實務挑戰
四．參考文獻

六標準差的行動步驟內容簡介：
檢驗六標準差是否符合現有的公司環境1．公司現有的產品績效比同業（或理想水平）還差嗎？如果公司現有主要產品的績效已比同業高很多；或接近理論上的績效極限，則最好不要推行新的，革命性的係統．2．有足夠的理由說服總經理親自參與這個方案嗎？在六標準差的核心觀念中，有一項：（核心領導：總經理親自參與並負全責）；因此，如果沒有得到高層的支持，最好不要輕易發動．如果你是一個部門的主管，那是可以在你可掌握的範圍內推行．3．公司內是否己有一套有效的（持續而且長期有效的管理與改善係統）；如果公司目前的係統已經很有效，使用現有的係統就可以了，不須要再另建一套．

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