企業六標準差的成功關鍵因素(ppt 30頁)

企業六標準差的成功關鍵因素目錄：
1、前言～企業的障礙與瓶頸
2、如何推行六標準差
3、六標準差的謬誤
4、導入六標準差的成功關鍵因素
5、製造業應用實例
6、服務業應用實例
7、結論

企業六標準差的成功關鍵因素內容簡介：
公司長短期目標未能展開到以流程為核心的跨部門改善項目，並有效結合教育訓練與財務績效跨部門的質量問題成為管理的盲點跨部門團隊運作困難問題解決與績效評核脫鉤，解決意願低落。
把 Six sigma 充分運用在核心企業流程上將會產生極大的影響。企業核心流程是一套相互關聯及跨功能的流程，此流程會對顧客滿意度產生極大的影響-無論是正麵或是負麵。
營運流程~協助員工設定符合現實的目標，並將目標與他們能獲得的報酬相連結(與6σ改善項目精神相同)把策略、營運、改善、獎酬、績效目標、人才培訓鏈接起來(與6σ整套運作機製相同)

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