六西格瑪品質管理規章製度(ppt 38頁)

六西格瑪品質管理規章製度目錄：
一、測量問題 Measuring problems
二、關注顧客 Focusing on customers
三、查證問題根源 Investigating and verifying originof the oblems
四、打破舊的習慣 Breaking old customs
五、管理風險 Managing risks
六、測量結果 Measuring results
七、可持續的改變 Sustainable change

六西格瑪品質管理規章製度內容提要：
在一個生產及產能受到限製的過程中消除瓶頸，獲得增值的管理理論。在精益思想環境中, 連續流生產是基本原則之一. 主要原則是材料應該按顧客需求的速度每次一件地移動. 產品的流動必須流暢,且不被以下因素打斷快速更改生產需求,完成第一件產品。對於必要的質量,機器,人員,材料及供應商資源必須進行協調以在需要時即可獲得。生產線或生產單元的布局是個啟動點. 非增值活動屬於浪費. 是過程中存在的浪費的另一種稱法. 過程中每一步操作都有相應工作. 顧客支付的有用的活動屬增值活動. 其他活動對於顧客來說並不重要或包括的要素顧客並不支付. 顧客不付錢的活動屬於浪費.

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