某科技QC培訓資料(ppt 32頁)

某科技QC培訓資料目錄：
第一章:做品管並不難
第二章:認識品管部
第三章:進料品管是第一關
第四章:製程品管是關鍵
第五章:品管稽核保品質
第六章:出貨品管保放心
第七章:解析品管工程(QE)
第八章:建立適宜的品管體係

某科技QC培訓資料內容提要：
多和領導溝通因為質量控製的過程和方法一般都是領導來做決策，他們的價值觀直接影響你工作的效率要向全體員工灌輸“品質為上”的思想要讓大家意識到，隻有質量保證了，產品才會值這個價，我們的福利才不會受到影響同其他部門的人打好關係因為一個產品的產生，不單和生產部有關，還包括了原物料采購等其他環節，每一個環節鬆扣都會出現問題，所以要經常多“竄竄門”，檢察進度也好，抽查檢察也好，總比到最後要交貨時才發現問題來得及時堅持原則，注意彈性再打好人際關係的同時堅持品管原則，並注意彈性；當對於自己的處理方式有疑慮時一定要請示主管，以免對別人放鬆了，對自己卻造成不可挽回的懲處。
指的是在產品製造過程中，為了確保製造工程、工序品質、產品品質等符合規定的要求而采取的一係列檢查檢驗活動FQC作業屬於定點檢驗工位，設定的點要利於方便檢驗；一般全檢，對於品管來說，QE是作用相當於部門軍師。凡在品管方麵需要出謀策劃、解決分析、檢討修改以及設置建立新項目等事務，都是由QE完成或指導完成的，QE管理的內容既抽象又具體。既普通又獨特。

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