QCC品管圈推行實務培訓(ppt 73頁)

QCC品管圈推行實務培訓目錄：
一、QCC品管圈基礎知識
1、品管圈的概念
2、品管圈的產生和發展
3、品管圈的分類
4、推行品管圈的意義
二、如何推行QCC品管圈活動
三、QCC品管圈實戰

QCC品管圈推行實務培訓內容提要：
QCC:QUALITY CONTROL CYCLE 由同一工作現場、工作性質相類似的基層人員，自動自發地進行品質管理的活動，所組成的小集團稱之為“品管圈（QCC）”。
QCC活動： 此小集團,作為TQM的一部分,在自我啟發、相互啟示下，運用各種QC手法、IE手法，全員參與，對自已的工作現場不斷地進行維持與改善的活動，稱之為“QCC活動”。
品管圈活動是由日本石川馨博士於1962年所創，至今已有38年的曆史，石川馨博士名言:“隻要有人的地方就適合實施品管圈活動。”
現場型：主要以班組、工序、服務現場職工為主組成，以穩定工序，改進產品質量，降低物質消耗，提高服務質量為目的。
特點：這類小組一般選擇的活動課題較小，難度不大，是小組成員力所能及的，活動周期也較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大。有利於提高班組的活力和改善習慣的養成。

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