六西格瑪pptPROJECT選定(ppt 40頁)

六西格瑪pptPROJECT選定目錄：
一、成功的Project選定
二、經營團支援選定核心Project
三、選定與戰略目標相符的Project
四、基本方向的確認
五、製品的選定
六、適合製品的選定
七、CTQ 選定
八、錯誤的CTQ選定例
九、VOC(顧客的聲音)例
十、對顧客品質的理解
十一、品質裏100% 滿意的水平
十二、尺度(Metric)的決定
十三、Process的決定
十四、決定改善Process的優先順序
十五、Project範圍的決定
十六、部門別時間別Process流程圖作成
十七、非附加價值作業的消除
十八、對主要要因分析非附加價值作業
十九、工廠/部門生產性Baseline設定
二十、正確的 Project
二十一、Project優先排序
二十二、Project優先排序
二十三、Project優先順序決定工具
二十四、Project分數卡
二十五、Project選定基準例

六西格瑪pptPROJECT選定內容提要：
經營團支援選定核心Project
符合公司展望,事業部戰略和目標的Project選定
正確的CTQ 選定
決定正確的尺度(Metric)
選定有效的Process
決定適當的範圍
為成功地完成Project,需要經營團支援消除障礙
選定的Project
現在的年間預算/事業方向,或
應符合長期戰略方向.
Project的選擇時以考慮對顧客,核心製品的方向以及與供給者的長期關係的影響為基準
Six Sigma Champion對Project的成功具有同樣的責任
Six Sigma Champion應驗證Project的妥當性,並說明其狀態
Six Sigma Champion應密切聯係Project的開發,檢討,完成

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