spc統計的基本概念分析(ppt 35頁)

統計的基本概念目錄：
一、平均數(Mean)
二、全距(Range)
三、變異數(Variance)
四、規格界線
五、計數值
六、計量值
七、製程能力指數
八、Cp值等級
九、製程能力指數
十、Ca值等級
十一、6σ目標
十二、為什麼要推行6σ
十三、6σ可以是多樣的
十四、問題的本質
十五、6σ的焦點
十六、D-M-A-I-C
十七、6σ精確的五步驟流程
十八、6σ與以往不同之處
十九、6σ組織-每個人都能了解它，使用它必且完成項目
二十、6σ項目解決方案流程
二十一、企業實施6σ後有何不同？
二十二、由一個創意觀念開始
二十三、顧客是誰
二十四、事業流程地圖
二十五、統計問題的本質
二十六、QFD的流程（產品的運用）
二十七、流程的感覺
二十八、魚骨圖範例
二十九、管理測量流程
三十、抽樣的觀念
三十一、決策錯誤的評估
三十二、錯誤是不可避免的嗎
三十三、檢驗是最好的方法嗎
三十四、結論

統計的基本概念內容提要：
6σ組織-每個人都能了解它，使用它必且完成項目
盟主(Champions)：受過完整訓練的部主管(含)以上，領導公司重要業務且領導公司6σ發展的人。
專業導師(Master Black Belts)：受過完整訓練，全職跨部門的質量主管向Champions報告，樂於承擔6σ的策略、訓練、輔導、布署及成敗的人。
黑帶(Black Belts)：受過完整訓練，全職的6σ專家，領導改善的小組執行跨部或大型的6σ項目，輔導綠帶。
綠帶(Green Belts)：受過完整訓練的個人，利用6σ的手法在自己的工作區域執行並完成項目。
專案成員(Members)：接收部分的6σ訓練的個人，支持在其工作區域項目的執行。
將其當成企業的價值所在，每個人都要執行
所有的功能/全體同仁
重新貫注精力，重新著重在顧客身上
提升並改變公司原先的量測指標
將其應用在行政部門(財務、信息….)
整個公司有絕佳成長的機會
將其和公司營運目標緊密結合
要求每個人都要按照DMAIC嚴謹的執行項目並量測結果
創造了全公司的共通語言和能力
全員都能了解並且能相互溝通
將其作為培養領導階層的計劃
挑選最好的人才並用更高的職務來獎勵表現優良的人

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