某企業六西格瑪實施成果概述(ppt 32頁)

某企業六西格瑪實施成果概述內容提要：
因加工工程的工程廢棄不良增加，資材 Loss 過多
因加工部品的INPUT檢查， 運輸、包裝劃傷等廢棄現象頻繁.
為了高效率的 產品外觀品質，需提高加工品的信賴性 .
內部顧客
- 組力工程 : 門殼 性能未達到關聯，要求改善門殼外觀 品質.
外部客戶
- 消費者 : 要求供應高品質、優良外觀的產品 .
6 Sigma 的技法執行 Project，找出最佳的改善條件，把門殼廢棄不良最小化
浪費改善數量
- 以樹立好的改善計劃為基礎，節減計劃定為減少31500EA，對公司經營做貢獻
改善結束日
- 某年 2月 28日止促進結束
—冰箱門殼是用0.6mm厚度鋼板經過折彎、輥壓等工藝加工而成，由於以下原因造成外觀品質不良
劃傷：板材表麵塗層劃痕長於10mm，深度 露出底漆為劃傷
凸點：板材表麵凸點大於0.5mm,並且小於0.5m有兩點以上為凸點不良
毛刺：板材衝切後的毛邊大於0.2mm為毛刺不良
外觀不良 = 定義為門殼表麵有 毛刺 + 凸點 + 毛刺
以前憑經驗發現影響機門殼不良的因素，然後進行改善，但沒有找出其中關鍵 的X因子，所以改善缺乏針對性，也沒有係統、可靠的數據來反映改善效果。但通 過 6Sigma 活動，把重要 X因子表示得更具體明確，並作成重點管理方案，使不良 最小化、穩定化。
本Project通過成功地執行, 對 6SIGMA活動有信心了。

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