某公司品質人員質量管理手冊(doc 37頁)

某公司品質人員質量管理手冊目錄：
第一章、質量管理進程
第二章、如何達成目標
第三章、根據數據質量管理
第四章、質量保證的基本步驟
第五章、品管圈活動的展開

某公司品質人員質量管理手冊內容提要：
正崴公司之基本經營理念及職責正崴公司以精密機械加工及微電子組裝能力掌握開發製造及檢測技術，建立全球營銷網絡，提供客戶質量優良之訊號傳輸與能源處理組件，以信息通訊市場需求為導向，依「真誠、宏觀、盡責」之理念不斷自我超越，以創造企業最佳經營績效。
滿足社會之需求世界各地人民的生活標準和思考方式，隨著時間的變動而不斷地在改變。競爭市場不斷湧現新的優良產品人們對其要求的水平也隨之而不斷改變，因此，今天的優良品，明天可能就會毫無價值如果說以前還可以接受產品的某些不良，但一旦有了更好產品，他們就會摒棄這種低水平產品在你表明對質量之嚴格要求前，我們來想想看當你可能買到不合格品時 , 會產生怎樣的印象。
每個人應對他自己的工作負責不合格品怎麼產生的？追根究柢，它們是手工製造產品。也就是說，即使是不須假藉人手幫助製造產品的全自動化設備，基本上也是由人來操作與維護。當然，我們不是故意生產出不合格品，但問題是“我們不知道，我們的工作哪裏出錯了”無論如何，我們要誠實、謙虛地觀察我們的工作，找出弱點。要解決這些問題，品管基本理論是最適合不過了。讓我們共同努力來保證我們工作的成果吧。
現況分析與把握我們經常做事情沒有深思熟慮，到頭來又後悔缺乏準備與調查。人生病了，不經過仔細診斷就服藥是很危險的我們隻有經過體溫測量、把脈、有時還需驗血、才能知道病情的真正原因，工廠也一樣。在我們確定對策之前，必須先透過數據數據來了解不合格品比率、不良類型?扔央A很清楚地從數據中，並且透過群策群力來找出最大問題及其原因。
目標的明確設定其次，確立一個明確的目標非常重要，要建立一個我們想要建立或需清楚認識的理想局麵，對集中每個人的精力和工作有很大益處製定目標要與公司的政策和目標相關，有時也為改善工作職場，而單獨製定目標。單獨製定目標就像體育運動之目標，要把我們的具體情況同對手的最高記錄作比較，為達到或明確其它對手的最高記錄，我們要正確地製定更高目標。

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