某汽車有限公司供應商質量保證手冊(doc 3頁)

某汽車有限公司供應商質量保證手冊內容提要：
（1）量具、檢具管理量測及試驗之機具、檢具等為確保其精度，須製訂管理基準，並定期實施檢查與校正。
（2）製程管製與製程能力分析對於重要保安零件之重保持性或其他指定之管理項目應進行統計製程管製，於開發初期及日常量產期間均須作製程能力分析與管理。
（3）批次管理原則上協力廠商應對材料、加工、組合等主要工程實施批次管理，但對所承製之重保零件必須按規定實施此項管理。
（4）特殊工程的管理對於一些較特殊的加工工程，以一般的檢查方法不易確認其管理水準及安定性。例如：熱處理、溶接、表麵處理……等。須另製訂基準加以管理。
（5）外包管理協力廠商采購外包分件，材料或委製模具時，請參酌本手冊對其采購對象作相同或類似之管理。
（6）異物管理對於外觀性能類似之零件及其所需之模具、檢具、夾具等應以明顯之區分管理，以防止交貨錯誤或裝配錯誤之情形發生。
2.5異動管理
（1）品質異常處理協力廠商所承製之零件，不論在服務市場、廣州風神汽車有限公司裝配工廠內或在協力廠商內發現不良，須立即作處理及追蹤，且將處理結果通知廣州風神汽車有限公司零件檢驗科，如遇重大不良時，應立即通知該科會同處理。
（2）特采作業協力廠商所生產之零件與圖麵規格不符，經研判其主要機能尚可符合原來要求時，可說明理由申請特許采用，以期適應急需，減少損失。
（3）設計變更零件因實際需要須更改原設計時，廣州風神有限公司將循規定核發新藍圖請協力廠商配合；若協力廠因生產、成本等因素認為需要設計變更時，須向廣州風神汽車有限公司提出申請，且須經廣州風神汽車有限公司認可承認。
（4）工程變更協力廠商因重大製程更改，如人員、設備、材料、工法的變更（含協力廠之轉包），除需自行控製外，重大變更應事先取得廣州風神汽車有限公司之確認。
協力廠商對開發與製造之管理記錄、檢驗或試驗記錄、批次管理記錄、量具精度管理記錄、特采對象之監查或指導記錄、不良對策等予以確實管理與保存，以穩定及提高品質。

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