APQP與PPAP背景資料(ppt 41頁)

APQP與PPAP背景資料目錄：
一、 QS-9000 文件化過程
二、 APQP
三、 組織小組
四、 產品質量的進度計劃
五、 同步工程
六、 Plan and Define Program
七、 計劃和確定階段
八、 方案小組
九、 設計目標
十、 可靠性和質量目標
十一、 產品設計和開發
十二、 過程設計和開發
十三、 產品和過程確認
十四、 …………………………

APQP與PPAP背景資料內容提要：
產品質量策劃中供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。適當時，初始小組可包括工程、製造、材料控製、采購、質量、銷售、現場服務、分承包方和顧客方麵的代表。
產品質量的進度計劃
在完成組織活動後的第一項工作是製定進度計劃
繪製成圖的進度要素時，應考慮產品的類型、複雜性和顧客的期望。
所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得一致意見。
良好的進度圖表應列出任務、安排和/或其它事項（適當時可用關鍵路徑法）。
同時，圖中還對策劃小組提供了跟蹤進展和製定會議日程的統一格式。
為了便於報告狀況，每一事項應具備“起始”和“完成”日期，並記錄進展的實際點。
有效的狀況報告使監控焦點集中於要求特別注意的項目，以起到支持項目監測的作用。
See Word File APQP Planning
同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉換的工程技術實施過程的各個階段，其目的是盡早促進優質產品的引入，產品質量策劃小組要確保其它領域/小組的計劃和執行活動支持共同目標。

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