QC新舊七大手法對比管理規劃(ppt 61頁)

QC新舊七大手法對比管理規劃目錄：
1、關連圖法(CAUSE EFFECT)
2、係統圖法(END-MEANS)
3、親和圖法- KJ法，TKJ法(KAWAKITA JIRO)
4、矩陣圖法(MATRIX DIAGRAM)
5、PDPC法(PROCESS DECISION PROGRAM CHART)
6、箭線圖法(ARROW DIAGRAM METHOD)
7、矩陣資料解析法(FACTOR ANALYSIS)

QC新舊七大手法對比管理規劃內容提要：
何謂查檢表在質量管理中最強調的是事實管理,就是要掌握事實,要掌握事實就必須設計查檢表收集數據.
(一)設計查檢表的要領
1.能很方便.迅速且正確地收集到數據
2.應考虎到層別的想法
3.查檢項目一般約在5~7項,最末項可加一其它項
4.盡量以數字或符號記錄,避免浪費時間與繁雜的文字記錄
5.履曆要清楚,如查檢期間.查檢頻率.查檢對象.機台別.班別. 查檢人等。
(二)查檢表的種類有二,一為記錄用查檢表,一為點檢用查檢表
1.記錄用查檢表 將發生的狀況,如不良缺點等以數據.劃記等方式記錄者.
(三) 使用查檢表應注間之事項
1.必須依層別收集有用之數據
2.收集之數據必須正確又可靠
3.保持窗體之幹淨
4.依規定時間填報
5.查檢表之設計應與使用人共同討論
6.履曆要清楚
7.字跡要清晰
8.收集之數據要活用,不可存盤了事
9.查檢人要簽名以示負責
(一).何謂層別法
1. 層別法概念層別法就是對某一種問題,依各種不同角度收集數據,分別比較, 以了解掌握其重點,進而采取進一步分析並下對策.
2. 層別法的想法當產品或作程發生任何不良或異常問題時,必須先找出真因,才能對症下藥.因此在找真因之前,必須依各角度將之分層,如針對不同的原料,不同的設備,不同的位置等,才能找出重點之所在,否則如海底撈針,必然事倍功半.如能利用層別法,則可將問題範圍縮小,進一步找出真因,將會獲得事半功倍之效,因此層別法有問題的分析與解決上扮演著極為重要的角色.
3. 層別法的層別方向應用層別法縮小問題範圍時,必先依不同角度作層別,收集數據.統計分析,然而,到底要依什麼角度,什麼方向去做層別調查呢,可參考下列方向後,再加上KKD則可迅速找到關鍵點.

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