APQP先期產品質量策劃程序(ppt 107頁)

APQP先期產品質量策劃程序目錄：
1、工長的管理
2、質量檢驗
3、統計過程控製
4、全麵質量管理

APQP先期產品質量策劃程序內容提要：
產品質量策劃的基本原則是一種結構化的方法，用來確定和製定確保某產品使顧客滿意所需的步驟，產品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯係，以確保所要求的步驟按時完成，有效的產品質量策劃依賴於高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。
引導資源，使顧客滿意促進對所需更改的識別避免晚期更改以最低的成本及時提供優質產品手冊中所述的實際工作、工裝和分析技術都按邏輯順序安排，使其容易理解每一個產品質量計劃是獨立的實際的進度和執行順序依賴於顧客的需要和期望／或其它的實際情況而定。
組織小組產品質量策劃供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。適當時，初始小組可包括技術、製造、材料控製、采購、質量、銷售、現場服務、分承包方和顧客方麵的代表產品質量策劃的小組是依照產品別而定義的，典型的PFMEA小組，可能跟此小組相等，也可以不等。
產品項目的最早階段，對策劃小組而言，重要的是識別顧客需要、期望和要求，小組至少應聚到一起以選出項目小組責責人監督策劃過程(有時，在策劃循環中小組負責人輪流擔任可能更為有利)確定每一代表方的作用和職責確定顧客─內部和外部
確定顧客的要求(可利用QFD)。
產品質量策劃小組應建立和其它顧客與供方小組聯係渠道，這可以包括與其他小組舉定期會議，小組與小組的聯係程度取決於需要解決的問題的數量，通常會透過一個任務書的指示，或是內部聯係的證明來佐證。

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