電子有限公司模式及FMEA後果分析(ppt 52頁)

電子有限公司模式及FMEA後果分析目錄：
1、FMEA的起源
2、失效的定義
3、典型的失效模式
4、潛在失效的後果
5、失效的潛在起因/機理
6、失效鏈
7、為什麼要進行FMEA
8、質量杠杆
9、失效發現得太遲的後果
10、顧客滿意
11、FMEA 小組成員
12、...............

電子有限公司模式及FMEA後果分析內容提要：
小組的開發FMEA轉變成個人的行為FMEA是創造顧客或第三方滿意，而不是提高過程FMEA在過程開發中運用太遲或沒有改進產品/過程循環發展在產品壽命期內FMEA沒有被重新評定和更新，沒有像動態工具一樣被加工FMEA被認為太複雜或花費太多的時間。
腦力風暴是一種技法，可以激發小組成員產生大量的有創意的點子，由紐約廣告代理的老板Alex F Osborn在1930年發明，其前提是在一般的討論中，人們害怕別人批評而約束自己，因此而不能產生有創意的點子。腦力風暴包括創造一種氛圍，讓人們感到無拘無束，此時人們可能提出在平時認為不太可能提出的解決方案，但往往收到意想不到的效果。
暫緩下結論 不要批評其他人的觀點，更不要嘲笑人或其觀點自由鼓勵參與者夢想或遐想，鼓勵大膽及愚蠢的建議，但不提議無任何建議或離座閑逛數量要求大量的建議交叉培養鼓勵一個小組的建議被其他小組的成員擴展或開發，將所有人的建議寫在題板上以便被全部人都能夠看到，同時編號。但建議減少或小組成員感到空洞時千萬不要說喪氣話。
潛在失效模式是指過程不能達到過程功能要求或過程設計意圖的問題的表現形式一般情況下，它是指按規定的操作規範進行操作時的潛在的失效問題，但由於過程設計中對技術與體力的能力考慮不足而造成的失效，或容易產生誤操作的問題也是潛在失效模式考慮的範圍。
失效模式有兩種類型：
I類：不能完成規定的功能，如零件超差、錯裝。
II類：產生了非期望的功能，如在加工過程中操作者或機器受到傷害、損壞、產生粉塵、躁聲，溫度過高等。
對有非期望功能發生的情況下,應檢查在功能欄中是否對非期望功能的限值已列出。

..............................