精細化管理與安全質量認證管理體係(ppt 31頁)

精細化管理與安全質量認證管理體係目錄：
－、概念‖精細化管理與ISO9001
二、把握精細化管理
三、把握精細化管理
四、注重細節的工作方法
五、威東ISM/ISPS/ISO9001體係
六、精細化的關鍵---良好的工作習慣

精細化管理與安全質量認證管理體係內容提要：
精細化管理，就是以法律法規為依據，以提高企業效率與效益為目的，運用現代管理模式，對管理對象分解量化，實施精細、準確、快捷的規範與控製，使每一個問題都有專人負責。精細化管理是管理工作的核心，實施精確計劃、精確決策、精確控製、精確考核。
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提,係統化為保證,數據化為標準,信息化為手段,把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上,以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。
工作方法是由工作的性質和特點所決定的。從事辦公室工作，不僅要有苦幹精神，更要有巧幹意識，對待具體工作能認識到位、分析到位、把握到位，運用合理的工作方法，具備較高的文字處理水平、綜合協調能力，既能充分發揮團隊效應，又能單兵作戰、獨當一麵。講究工作方法是推進工作創新的法寶，推進工作的創新和進步更需要發揮個人優勢、運用適合自己的科學工作方法，這樣才會事半功倍。
D.實施（DO階段）。實施計劃前，應就經營方針、業務計劃對所有成員進行培訓，使其充分理解為什麼製定這個措施（方針、計劃），達到什麼目標，在哪裏執行，由誰負責完成，什麼時候完成，怎麼完成。然後，依據各自（部門或個人）的業務分工用心執行。

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