某公司6-SIGMA戰略概括(ppt 60頁)

某公司6-SIGMA戰略概括目錄：
1、6 SIGMA 的突破性效應
2、為什麼考慮 6-SIGMA方法及技術?
3、6-Sigma項目的典型具體目標
4、為什麼選擇6-Sigma?
5、什麼是6-Sigma ?
6、何為6-Sigma 及其效益
7、6-Sigma 戰略發展
8、6 Sigma 麵對的典型KPI
9、建立6 Sigma 文化架構
10、6-Sigma 領導培訓
11、6-SIGMA 係統方案導入
12、............................

某公司6-SIGMA戰略概括內容提要：
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難？
由於繁瑣的監視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？
已經解決了的問題卻又再次出現
有發展潛力的客戶對正在進行的吸引客戶的計劃不了解
沒有係統性的方法來實施成本效益改善計劃
6-Sigma 能夠將質量成本降低到5% 以下
6-Sigma 將“救火”所損耗的資源導引到降低變異的活動上
6-Sigma將“1/2改善”的時間縮短
6-Sigma將提供有效的持續改善技術，成為企業重要的競爭力之一，其結果也將直接貢獻於財務回報上
6-Sigma 是一項策略，引導組織18新利真人网 由應付每天運作中的問題，轉變到達成組織關鍵績效指標(Key performance indicator KPI) 的具體實施路程上。籍由推動改變組織的“結果應變文化”成為“過程改善文化”，來增加企業組織運作的效能。

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