QCC品管圈活動技術講座(ppt 79頁)

QCC品管圈活動技術講座目錄：
1、什麼是QCC
2、QCC的發展與歷程
3、QCC小組活動流程
4、QCC推動成、敗的要點
5、QCC&SIX SIGMA
6、QCC成果發表
7、QCC活動成果的評審與激勵
8、...............................

QCC品管圈活動技術講座內容提要：
QCC英文全稱Quality Control Cycle，中文譯作“品管圈”。QCC就是由同一工作場所的人們，自動自發地結成數人一圈的小團體（又稱QC小組），然後全體合作，活用品管的手法，發掘工作現場所發生的問題，並自力自主地加以解決的活動。
品管圈是以工廠內的領班、班長、圈長為核心,把工作性質類似或在一起工作的作業員(通常3至15人為一組)組織起來,施以簡易品管方法、工廠改善原理、價值分析、人際關係、問題點分析、重點管理與異常管理之培訓;
訓練第一線的主管人員的領導、管理能力;
發掘現場人員的潛在能力,
培養全體員工自動自發地發掘問題目、解決問題的能力,
進而達到自我啟發,交換工作技能與知識的目的,以達成全員經營的目標.
品管圈可說是日本推動品質管製的獨特方法,談起品質管製,幾乎無人不知品管圈.
品管圈引起全世界品管界人士的普遍注意,是由於在工廠推動品管圈,可把科學管理和人性管理結合在一起,促使經營目標達成;另外,實施品管圈可使品質管製的成果具體地表現出來.
因而品管圈計劃性引起基層管理人員的廣大興趣,決策當局莫不重視此種有效的品管方法.

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