SAP成功實施實地指南(doc 50頁)

SAP成功實施實地指南目錄：
第一章 導言錯誤！未定義書簽。
工作流是條河，SAP是行馳在河上的船錯誤！未定義書簽。
第二章 讓星星成為你的向導錯誤！未定義書簽。
製定看得見，能衡量的成功標準錯誤！未定義書簽。
第三章 SAP實施，立竿見影錯誤！未定義書簽。
一套快速SAP獲取、培訓和實施方案錯誤！未定義書簽。
第四章 渡過河流，穿越樹林：空中俯視錯誤！未定義書簽。
計劃你的SAP實施錯誤！未定義書簽。
第五章 從彷徨者到探路人錯誤！未定義書簽。
各式各樣的SAP教育浪潮錯誤！未定義書簽。
第六章 用好童子軍和雇傭兵錯誤！未定義書簽。
充分利用你的谘詢顧問錯誤！未定義書簽。
第七章 分清南北錯誤！未定義書簽。
如何避免走入通常的失敗怪圈錯誤！未定義書簽。
第八章 隻有你才能預防森林火災錯誤！未定義書簽。
在SAP實施中範圍之火是如何點燃的錯誤！未定義書簽。
第九章 勇敢的新世界錯誤！未定義書簽。
考驗所有相關人員耐心的文化和業務變化錯誤！未定義書簽。
第十章 指點迷津的詳細地圖錯誤！未定義書簽。
在SAP實施中識別失敗以及辨認成功錯誤！未定義書簽。
第十一章 谘詢聯盟錯誤！未定義書簽。
頭腦、熱情和勇氣錯誤！未定義書簽。
實地指導幫助頁麵和注解。錯誤！未定義書簽。
SAP應用程序名稱：錯誤！未定義書簽。
術語和縮略詞：錯誤！未定義書簽。
因特網介紹：錯誤！未定義書簽。
後注：你是否有個大問題？—— 19YY錯誤！未定義書簽。

SAP成功實施實地指南內容提要：
在1992年大選中，許多人瞧不起羅斯symbol 160 \f "Wingdings" \s 14??佩羅的副總統競選夥伴斯托克代爾將軍，因為他曾在一次愚蠢的辯論中，向前跨出一步，伸出雙手，問美國人，“我在這裏幹什麼？”對於這位將軍這個時候的舉動，人們普遍認為這個可憐的家夥思路不清。但是我們卻不這麼認為，考慮到他曾經是哲學教授，而且作為戰俘在河內希爾頓飯店待了許多年，他不可能思路不清。他頭腦非常清晰，因為那時，他意識到這次辯論沒有真正的方向或價值。他肯定已經意識到他正在同一位智力上的侏儒和一位好心的巨人持劍拚殺，這僅僅是為了討得電視觀眾的歡心，而他本來打算是參加一個政治家們的對話，以教育持有投票權的公眾。
他的這個提問不應被理解為是他思路不清的證據，而應被理解為是智慧，一種時下非常短缺的智慧。
“我在這裏幹什麼？”是應該經常提出的“盤存性”問題中的一個。在SAP實施領域中，任何時候，對此都必須作出回答，而且應該是明確的回答。
SAP的實施應該有個理由，一個清楚可見、能夠衡量、可以在全企業內交流的理由。因為公司將經曆由業務流程重組、一定的人員削減和高層的爭鬥（都得付出高額代價）所帶來的痛苦，那麼在黃磚鋪地的道路盡頭必須要有一定的獎賞，一座充滿利益的藍寶石城，或者可能是對一艘正在下沉船隻的成功挽救。沒有人讚同的前景無法實現，充滿迷霧的前景隻能帶來充滿迷霧的結果。
傳統上，係統方麵的項目總是為了業務目的而進行的：手工操作和流程由於工作量的增長而需要自動化；遺留下的係統已經過時；公司需要有管理方麵的信息才能正確轉向。傳統上，業務部門必須畢恭畢敬地走向係統部門去要求、交涉，甚至乞求以獲得信息係統支持。傳統上，信息係統部門也取得了這樣或那樣的結果。但是令人驚訝和常常困窘的是，往往在“那套係統”到位後，促使實施那套係統的理由就發生了變化，或者完全喪失了。
要使SAP實施真正地成功，就必須要有一個明確、清楚、明白易懂、能進行交流和衡量的理由。單一、簡單的理由不見得就是明確的。理由可以多種多樣，就象丹尼斯symbol 160 \f "Wingdings" \s 14??羅德曼頭發的顏色一樣，但它們不應當隨著時間而變化。如果企業中的每個人都對SAP實施的理由有個清晰的概念，那麼，
1. 對於項目的抵觸就會大為減少。
2. 業務流程就會根據一種觀點而不是幾種觀點進行。
3. 就不大可能對SAP作修改（ABAP式的）。
4. 雇員們就會希望實施成功

..............................