商場產品質量控製管理知識方法(ppt 22頁)

商場產品質量控製管理知識方法目錄：
一、 公司質量方針及目標
二、 進貨檢驗(IQC)
三、 過程檢驗(IPQC)
四、 最終檢驗(FQC)
五、 出貨檢驗(OQC)--產品審核
六、 不合格品控製
七、 質量分析

商場產品質量控製管理知識方法內容提要：
班組建設的重要性：班組具有場地、設備、工裝、人員、工藝文件、材料或半成品等生產資源和手段，其主要任務是生產產品或勞務服務。為了搞好生產和服務，班組也必須進行必要的班組管理。也可以這樣來比喻班組，企業職能管理部門是“千條線”，班組是“一根針”，上邊的“千條線”都必須通過“一根針”。因而，班組的生產及其管理的好壞，直接關係到企業能否完成生產任務和獲得良好的經濟效益。
一、現場的質量反饋和分析！
二、現場的質量改進的（視能力確定工作的開展程度，但是至少必須完成問題的分析和建議的改進方法，具體的改進措施製定可以邀請專業人士參加）隻有這個平台建立好了，下麵談的質量改進工作才有基礎！
現在QC、檢驗員及車間班組長必須及時的檢查各項整改措施在本班組的落實與執行狀況，並組織相關人員積極改進。要積極的將質量改進納入到對車間班組長、QC、管理者的考核內容！

..............................