8D流程運作方法及涵義(ppt 21頁)

8D流程運作方法及涵義目錄：
一、 8D流程介紹
二、 範圍
三、 目標
四、 定義
五、 在哪些情形中須提交8D報告
六、 提交報告時間要求
七、 結論

8D流程運作方法及涵義內容提要：
D1-第一步驟: 建立解決問題小組 ：
若問題無法獨立解決，通知你認為有關的人員組成團隊。團隊的成員必需有能力執行，例如調整機器或懂得改變製程條件，或能指揮作篩選等。
D2-第二步驟: 描述問題 ：
向團隊說明何時、何地、發生了什麼事、嚴重程度、目前狀態、如何緊急處理、以及展示照片和收集到的證物。想象你是FBI的辦案人員，將證物、細節描述越清楚，團隊解決問題將越快。
D3-第三步驟: 執行暫時對策 ：
若真正原因還未找到，暫時用什麼方法可以最快地防止問題？如全檢、篩選、將自動改為手動、庫存清查等。暫時對策決定後，即立刻交由團隊成員帶回執行。
範圍:
該方法適用於解決各類可能遇到的簡單或複雜的問題. 8D 方法就是要建立一個體係,讓整個團隊共享信息, 努力達成目標. 8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑, 但它是解決問題的一個很有用的工具.

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