企業品質成本管理概述(doc 51頁)

企業品質成本管理概述目錄：
一、預防成本的基本理念
二、營銷上的預防性質量保證措施
三、設計上的預防性質量保證措施
四、降低鑒定成本中的<戴明全檢或免檢>準則
五、質量預算及分析
六、檢驗與測試計劃

企業品質成本管理概述內容提要：
檢驗與測試計劃：
要使現有的鑒定資源能物盡其用,一定要有細心的計劃和計算,才能決定那裏是控製管理點,以及是否要作大量的測試和檢查,這些都有賴項目人員協助,而不應委給體檢驗和測試工作的人自行決定.
製程管製是預防導向質量係統的重要一環,也是減少完成品不良率及降低質量成本的利器.另外,有效的在製品檢驗係統,常會使最後檢驗的總次數減少.在製程檢驗管製,乃是在重要的製造程序階段,進行 “檢查”或 “驗證”兩大工作.其想法是假如有不良的零件及組件,要在其影響完成品質量之前,能及早發現並矯正.要使製程管製係統設計有效,必須使每一檢驗都完成其重要的目的,僅僅用大量檢驗來管製質量,會得不償失,甚至會使我們在失敗成本的努力化為烏有.、

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