6Sigma理念在管理方法中的發展與作用(ppt 30頁)

6Sigma理念在管理方法中的發展與作用目錄：
一、 6Sigma的發展
二、 SIX SIGMA 的數學定義
三、 6SIGMA為MOTOROLA帶來了什麼
四、 6SIGMA為GE帶來了什麼
五、 什麼是六西格瑪?
六、 6 Sigma的益處
七、 為什麼要邁向6 Sigma?
八、 6 Sigma理念

6Sigma理念在管理方法中的發展與作用內容提要：
Motorola 開展6 Sigma 後的結果：
平均每年提高生產率12.3%
由於質量缺陷造成的費用減少84%
運作過程中的失誤降低99.7%
平均每年業務利潤股價增長17%
節約製造費用超過110億美元
六西格瑪是基於統計的質量項目
它是一套改善過程控製的嚴格的方法體係
六西格瑪提供基於過程的方法來進行持續改進
它與所涉及的測量獨立,並能應用於任何業務過程的提高
為取得成功, 六西格瑪需要機構做工作方式的根本轉變
業務領導能力與六西格瑪將共同改造公司

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