6sigma定義與實施項目建議書(ppt 69頁)

6sigma定義與實施項目建議書目錄：
一、Six Sigma – 為什麼說它和你息息相關?
二、Six Sigma的成功案例
三、闡明成功因素 – PHYD工作流
四、PHYD Six Sigma – 我們提供什麼服務?
五、PHYD在中國的Six Sigma項目經驗
六、PHYD中國Six Sigma項目的人員配備

6sigma定義與實施項目建議書內容提要：
6 Sigma不是 ‘戰略變革’的動力而是一種實施戰略的方法 。
它是同時支持以下行動的獨立戰略:-
1) 運營變革
2) 組織和變革
最後, 當其和 IT係統結合時,它可以是現今最有效的流程改進方法。
轉換的變革
全麵的。貫穿組織的基礎變革的大規模綜合---流程,文化和客戶—達到並持續穩定分離的結果。
運作的變革
業務流程.工具和方法以減少變異並大幅度改進流程為目標
Six Sigma:
采用常規的方法和持續改進的的途徑，實現組織範圍內的績效改進以及維持改進成果
提供定義、勾畫和評估關鍵流程的框架，提高整個組織實現基本目標的責任感.
由高層領導製定並發起的綜合業務戰略及框架能推動整個業務運作並使目標得以實現。

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