淺析QS9000的由來、目標及目的目(ppt 21頁)

淺析QS9000的由來、目標及目的目錄：
一、製程能力
二、實例運用
三、如再生性(AV)大於再現性(EV)時：
四、檢討與建議
五、質量規劃五階段
六、計劃、定義項目
七、產品設計與發展驗證
八、產品與製程驗用
九、回饋稽核與矯正措施

淺析QS9000的由來、目標及目的內容提要：
當ISO 9000國際質量保證暨質量管理製度受到國際上企業界的肯定與推行，美
國三大汽車公司，通用(GM)、福特(FORD)及克萊司勒(CHRYSLER)基於
(1)調和OEM汽車另件供貨商的需求
(2)允許供貨商使用一套品保係統替代三套要求
(3)減少OEM對供貨商品保係統的
次數等理由。
於是三大車廠邀請ISO 9000認證/驗證機構及供貨商組成NAASG工作小組，定出以ISO 9000為基礎，再加入汽車業特別標準之QS 9000標準，並要求供貨商於期限內取得QS 9000認證。
QS 9000表明美國三大汽車公司和卡車製造廠，要求供應生產用零件及材料和服務用零件，以及材料之內部、外部協力廠，均必須建立質量係統；中心廠和協力廠商通力合作，全麵做到質量要求，以確保顧客能滿意於購買的產品，最終使顧客、協力廠和中心廠都同蒙其利。

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