六西格瑪管理戰略詮釋(doc 44頁)

六西格瑪管理戰略詮釋目錄：
一、 關於6西格瑪
二、 6西格瑪質量
三、 六西格瑪管理
四、 為什麼要用六西格瑪質量
五、 西格瑪與過程改進
六、 為什麼要用六西格瑪管理
七、 六西格瑪的主要工具
八、 六西格瑪管理對企業文化的影響
九、 六西瑪成功案例

六西格瑪管理戰略詮釋內容提要：
六西格瑪管理對企業文化的影響
說起企業文化來，似乎讓人們感到很抽象。但是，仔細觀察你周圍的人在處理哪怕最簡單細小的問題上所共有的觀念、價值取向和行為準則，你就不難感覺到它的存在。簡單地說，企業文化就是“我們這兒做事的方式”。當你試圖去改進質量，特別是通過改進工作過程（包括加工、服務、行政和管理等）以獲取最佳產品和服務質量的時候，文化便顯示出巨大的阻力。可以用漂浮在海麵上的冰山來形象地描繪其存在。
因此，霍德蓋茨先生指出：
（1）當戰略與文化發生衝突時，文化恒勝；
（2）當企業文化與變革的精神不相容時，變革的努力將遭到失敗。
霍德蓋茨先生總結了美國鮑德理奇獎獲獎企業的20條經驗教訓。分析這些成功企業的經驗教訓，特別是處於頂層位置的企業文化建設方麵的經驗教訓，我們不難發現，成功的企業在實施質量戰略時，比別的企業多走了一步。那就是，他們在致力於產品與服務質量改進的同時，肯花大力氣去改造他們與6σ質量不相適應的企業文化，以使全體員工的信念、態度、價值觀和期望與6σ質量保持同步。從而創造出良好的企業質量文化，保證了6σ質量戰略的成功。

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