生產現場品質管理方法(ppt 76頁)

生產現場品質管理方法目錄：
一、 現場質量管理角色篇
二、 品質管理十大方法應用
三、 員工質量意識與理念提升方法與步驟
四、 現場質量改進提升案例分析與應用

生產現場品質管理方法內容提要：
生產管理者的質量角色：
車間管理者和班組長必須準確認識自己的質量職責，采取有效的管理、控製與提升方法，持續改善現場產品質量；（學習）
車間管理者必須通過多樣的手段進行質量管理，包括員工培訓、設備維護、計量器具維護、5S與可視化管理應用、工序分析應用等方法，保證質量標準的實現；（執行）
讓所有的生產人員掌握質量問題分析工具，持續進行質量改進，修訂相關的SOP,確保質量的持續改進；（持續改進）
按照六大步驟切實落實質量工作：
整理整頓現場，使得質量問題容易發現；
使用科學的方法標示和提醒質量關鍵點；
持續切實做好質量意識與方法的培訓；
密切配合品質部門做好質量的監控工作；
科學統計和分析質量問題發生的概率；
分析質量問題的具體表現，帶領全體員工改進質量；

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