某機械工程現場質量管理(ppt 59頁)

某機械工程現場質量管理目錄：
1、介紹質量管理的基本概念
2、介紹標準化作業手法
3、介紹防止再發生手法

某機械工程現場質量管理內容提要：
質量和管理：
“質量”，一組固有特性滿足要求的程度。包含以下方麵廣泛的含義：
產品品質的質量（開發階段的質量、生產階段的質量）
銷售、服務的質量
數量、交貨期、成本的質量
業務（工作）的質量
“管理“，簡單地說，就是為了完成、改善業務的責任，反複地進行Plan、Do、Check、Action的工作，這稱為管理的循環、PDCA循環。在此基礎上，為了保持現狀、采用Standard、Do、Check、Action的循環，也就是確立標準，然後依此標準開展工作，進行SDCA的循環也是管理的一部分。
質量管理
為了提高產品的質量而實施PDCA、SDCA循環，即“質量管理” ：
P“計劃”：充分調查客戶的要求，進行設計、試作、試驗。（這個階段是對產品的品質、成本等有著很大影響的非常重要的階段，這個階段的管理叫做源流管理）
S“標準化”：依據標準進行量產準備（標準作業、表、作業標準書等）
D“實施”：依據設計、製造標準進行生產活動。
C“確認”：檢查所生產和產品是否與客戶所要求的規格一致後進行銷售。
A“處置”：客戶是否很愉悅的使用這個商品，如果有不良情況發生的話，在實施修理和服務的同時，要將該情報反饋到前道工序。另外，作為再發防止對策，必須同時對標準進行修訂。

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