如何做好現場品質管理(ppt 112頁)

如何做好現場品質管理目錄:
一、 品質基本概論
二、 現場質量問題探討與改善對策
三、 如何有效執行製程管製
四、 如何運用品質手法發掘品質問題
五、 製程改善的技巧

如何做好現場品質管理內容提要：
現場品質不良，對企業的影響：
客戶下單變成遲緩，也影響付款態度。
工廠內部損失多、績效差，侵蝕掉微薄的利潤。
內部滋生蔓延很多的管理困擾，使管理者疲於奔命，也造成管理上的間接損失。
現場人員對品質的一般錯誤觀念:
品管做的愈徹底，生產效率就會愈低。
質量管理是品管檢驗人員的責任，生產現場人員隻要埋頭做出產量就好，反正品管會剔除不良品。
品管人員是老板請來「管」生產員工的，是與現場員工對立的。
品管工作會產生成本，但對生產工作沒有直接幫助。
好的質量是檢驗出來的。
如何提升“機”的品質:
保養與維修
1、將保養與維修標準化，並予以培訓和執行。
2、堅持做好一級保養。（操作工人為主）
3、監督設備管理部門做好二、三級保養。
4、遏製機器異常時，維修部門和生產部門相互推諉不予處理而繼續生產的現象，應責任製度化。
5、堅決消除隻要機器轉，不會要人管的思想。（重視慢性損耗。）
6、做好備品、備件的驗收，保管，使用工作。
7、推行、落實相關的設備管理活動。

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