江西某實業公司茶廠質量管理手冊(doc 18頁)

江西某實業公司茶廠質量管理手冊目錄：
一、公司簡介
二、目的、質量方針、目標
三、有機生產、加工、經營的質量管理實施計劃
四、組織架構
五、跟蹤審查與記錄管理
六、有機茶產品的召回
七、客戶抱怨處理辦法
八、質量管理員工培訓辦法

江西某實業公司茶廠質量管理手冊內容提要：
質量管理方法：
1、管理方法：實施質量目標、績效、考核責任管理，即主要業績考核管理。以任職資格、目標計劃為基礎，以KPI為向導，對績效進行考核，強調績效目標的達成。
2、管理原則：確定責任崗位，明確質量目標，績效考核，獎優罰劣；建立績效優先，多勞多得，能進能出，優勝劣汰的分配管理機製。
3、以茶園地塊為單元，以作業執行人為責任人，以各生產、加工、技術、銷售部門為責任主體，建立公司有機茶產品的生產、加工、貯藏、銷售等全麵質量管理體係。
4、實行有機茶產品，從生產、采摘、運輸、鮮葉驗收、加工、產品檢驗、成品入庫、貯藏、出貨、銷售全方位、全過程的質量跟蹤服務。
5、有機產品實行統一編號管理，以確保產品質量的跟蹤服務。

..............................