ISO9001:2000SW-CMM到CMMI的過渡實踐(ppt 37頁)

ISO9001:2000SW-CMM到CMMI的過渡實踐目錄：
一、 開始場景
二、 當前的問題和期望
三、 模型或標準之間的映射
四、 ISO9001:2000與CMMI
五、 ISO與CMMI基本內容映射
六、 過程改善模式的差異
七、 CMMI中對過程共性的提取
八、 CMMI升級過程與改善模式的對照

ISO9001:2000SW-CMM到CMMI的過渡實踐內容提要：
結構融合幾個問題：
（1）層次結構怎樣與過程資產庫的分類結構接口？
過程資產有四部分內容：標準過程定義，生命周期定義，剪裁指南，組織度量知識庫。
（2）ISO9001與CMMI的具體融合方式？
ISO9001按管理體係的內容分類組織，在很大程度上更需要實例化。內容的宏觀程度比CMMI高，即可靈活解釋、靈活實施。
（3）CMM與CMMI的具體融合方式？
CMMI在相對應的過程域提升了內容層次，CMM的內容可以作為CMMI中過程域的實施細節、實施規程來考慮。
（4）共性層次的內容過多？
CMMI在二級增加1個PA，三級增加7個PA；
采取不同的過程改善途徑，逐步改善。
有效的過程實施：
過程體係的實施要與戰略吻合
不同企業的戰略不同，比如軟件生產工廠定位在軟件生產的下階段的細分市場上，以“低價提供高質量的軟件開發服務”為戰略目標，細分戰略目標可以是：嚴格的成本控製；規範化程度；規模的增長。
企業中實施質量管理體係往往與戰略目標脫節，需要定期驗證；
高層管理通常不認為過程改善是持續的，更感興趣的是戰略實施手段的回報，而不是執行的過程。
過程體係的實施要有高效的組織結構支持
SEPG的組成可以是廣範圍的，但決策要高效；
項目委員會（決策組）角色過於集中，組織過於鬆散，決策效率低。
過程體係的實施要結合正向推動和績效導向
正向拉動的方式針對不同對象要多樣化（培訓、案例分析）；
以樹幹模式支撐過程體係實施；
過程體係的實施與其他部門及員工的績效結合，建立績效推動機製。

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