淺析過程方法在管理與審核中的應用(ppt 40頁)

淺析過程方法在管理與審核中的應用目錄：
一、ISO、TS16949：2002要點
二、過程方法概念的導入與應用
三、審核的策劃
四、文件審核的注意點

淺析過程方法在管理與審核中的應用內容提要：
內部審核組織的策劃:
做MAP圖、烏龜圖,做審核的準備;
審核對象從過程描述入手(到底有哪些過程、對象).過程情況:過程業績, 體係業績-審核切入點;
寫出審核文件或計劃安排(審核工作表). 審核工作表就是MAP圖、烏龜圖後編製審核檢查表.審核檢查表再加上要求用到的檢查清單過一遍,再出審核報告;
不合格的整改時間：
不合格的整改時間:內審原則不超過三個月;
不合格報告應提出不合格事實,、整改措施建議可稍後提出,建議一周後拿出來;
內部審核報告產生的時間期限:原則不要超過十五天
整個體係的綜合評價:內審上、管理評審上;
A、體係的完整、充分性(標準和產品的覆蓋範圍)
B、體係的適宜性(外部、內部環境的適應能力)
C、體係有效性(目標的可實現性、可達性)
實現目標的經濟性:、經濟投入過高使有效、、性大打折扣體係可操作性

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