QC七大手的基本運用(ppt 100頁)

QC七大手的基本運用目錄：
1、問題的意義
2、何謂特性要因圖
3、為何要用特性要因圖
4、如何劃特性要圖?
5、特性要因圖的分析(次料)
6、查檢表的分類
7、如何設計查檢表
8、應注意事項
9、何謂柏拉圖
10、柏拉圖之作法
11、統計表(例)
12、改善的思考步驟
13、…………

QC七大手的基本運用內容提要：
解決問題的八步驟：
問題定義－無法容忍的異常現象
問題分析－評估關鍵問題並收集證據與設定目標
原因分析－發掘造成問題的原因並確認主要原因
對策擬定－針對要因運用手法擬定重要對策
決策分析－依選擇標準比較可行方案並評估決策
實施追蹤－運用行動計劃表落實行動進度
效果確認－調查、統計以評估結果的有效性
再發防止－以標準化、模式化、防呆化思考方案

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