應用六西格瑪方法實施LCD製造過程改善(ppt 30頁)

應用六西格瑪方法實施LCD製造過程改善目錄：
一、 摘要
二、 關鍵詞
三、 6Sigma改善方案實施前公司狀況
四、 6Sigma改善方案實施前公司狀況
五、 6Sigma策略
六、 6Sigma運作構架
七、 6Sigma實施計劃
八、 製定關鍵績效指標
九、 項目選定
十、 改善目標

應用六西格瑪方法實施LCD製造過程改善內容提要：
長遠推行目標：
以STN產品缺陷降低為突破口，帶動整個品質問
題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、
提高客戶滿意度。
協助某公司克服現存品質體係問題，建立一套科
科學高效的工藝設計係統和品質保證係統。
培養一批掌握先進品質理念、方法和工具的骨幹
人員，使公司解決問題的水平整體提高。
在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作
更加順暢、競爭力提升、收益增加。
6Sigma策略：
委任公司副總經理為6Sigma項目項目總負責人
公司麵臨嚴重的生存和發展考驗，必須取得突破
性改善。因此決定在公司實施6Sigma方案
培訓3個黑帶和9個綠帶人員
組成一個6Sigma項目小組

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