公司事業部PROJECT選定方法(ppt 40頁)

公司事業部PROJECT選定方法目錄：
一、 分析市場
二、 事業部目標及戰略
三、 對象製品別核心要素分析
四、 改善對象CTQ
五、 改善對象Process

公司事業部PROJECT選定方法內容提要：
Project範圍的決定：
部門別時間別Process流程圖作成
Project範圍決定
考慮部門別業務分工
必要的努力和時間
難易度
可用資源
投資必要與否及規模
期待的財務成果的大小
Project選定：
公司展望,事業部計劃及目標敘述
戰略製品LIST
對戰略製品的需要,壽命周期等預測
為達成目標要改善的Process?
列舉成為Process的問題
Project後補LIST作成
決定Project範圍
RTY, DPU, COPQ 等分析
決定Project優先順序
投資對比效果
難易度

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