現場的質量管理與成本降低(doc 20頁)

現場的質量管理與成本降低目錄：
1、質量：不僅是指“結果麵的質量”
2、現場的質量管理
3、現場的成本降低

現場的質量管理與成本降低內容提要：
有一次，我審查了一條生產線的布置，那是不久就要導入生產新產品的生產線。令我驚訝的是，除了一些原有的機器被最新型的機器取代之外，新的生產線僅是將原有的一條生產線複製過來而已。這家公司沒以努力去縮短策略線。管理部門沒有將縮短生產線作為他們的一個目標，生產線的設計人員也沒有給予這樣的思想。
在日本，僅從事搜集各家設備製造商的目錄，並將它們依序排列放置，以設計一條新的生產線布置的工程師，是被戲稱為“目錄工程師”，這不是一個很有名聲的職銜。管理部門應當鼓勵這類工程師，去設計更好的生產線布置—去設計更短的裝配線，雇用少之又少的人員。經常不斷地挑戰員工，把工作做得比上次更好，應當是任何一位改善導向型管理人員不可或缺的工作。非製造業的情況也要與製造業完全一樣，要有同樣的想法。

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