六西格瑪的起源、概念及其推進(ppt 36頁)

六西格瑪的起源、概念及其推進目錄：
1、6σ的起源
2、6σ的概念
3、6σ的運作程序
4、推行6σ的組織機構
5、推行6σ的流程
6、推行6σ的障礙
7、案例

六西格瑪的起源、概念及其推進內容提要：
6σ的概念：
如果按照6σ控製標準控製質量，產品的優質品率將會達到99.99966%，這意味著，在每一百萬件產品中，隻有3.4個是不合格的，稱為3.4PPM，幾乎是零缺陷了！並且，質量越高，生產成本將越低！
事實上，6σ並不單純是個質量控製標準， 6σ也不僅僅是個統計技術，它是個涉及企業方方麵麵的係統工程，它的全麵實施不僅可以大幅度提高產品和服務質量，而且對企業的管理水平是個極大的促進，還形成良好的企業文化，並可有力的提高企業的經濟效益。據分析，企業的質量水平每提高一個σ，企業的利潤每年可提高20%。因此，6σ質量已成為先進企業追求的最高目標。
6σ的概念：項目管理
六西格瑪是以項目的方式展開的！
發現值得改進的地方，就可以列為六西格瑪項目。
一個企業可能同時有幾十上百個六西格瑪項目。
這些項目都必須采用項目管理機製。

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