APQP產品質量先期策劃與控製計劃(ppt 70頁)

APQP產品質量先期策劃與控製計劃目錄：
一、什麼是APQP；
二、為什麼要進行APQP；
三、何時進行APQP；
四、APQP的職責範圍；
五、APQP的基本原則；
六、APQP的五個過程。

APQP產品質量先期策劃與控製計劃內容提要：
顧客輸入：
這裏的顧客主要指所謂的“後續顧客”（與最終顧客區別）。
後續顧客提供與他們的需要和期望有關的有價值信息；
後續顧客可能已進行了部分或全部前麵所敘述過評審和研究的結果。利用這些輸入，顧客和供方可以製訂有關顧客滿意度量量的一致方法。
管理者支持：
該階段策劃結束時，項目經理應評審本階段工作，將最新情況報告給管理者，以保持其興趣、承諾和支持；
項目小組可以通過下列內容來保持管理者的支持：
—所有策劃要求已經滿足，並文件化；
—關注的問題列入解決計劃。
管理者參加質量策劃會議對確保項目成功至關重要。
形成《新產品開發階段性評審和管理者支持》記錄。

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