QC小組活動培訓管理篇分析(ppt 40頁)

QC小組活動培訓管理篇分析目錄：
第一章QC小組概述
第二章QC小組組建
第三章QC小組活動的具體程序
第四章QC小組活動成果的管理

QC小組活動培訓管理篇分析內容提要：
QC小組的概念
在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
含義：
人員—企業的全體員工；
範圍—企業的經營戰略、方針目標、和現場存在的問題
目的—改進質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質；
手段—運用質量管理的理論和方法。
QC小組活動的宗旨
提高職工素質、激發職工的積極性和創造性；
改進質量、降低消耗、提高經濟效益；
建設文明和心情舒暢的生產、服務、工作現場。
日本5S活動：
整理：按需要把東西分開，處理掉不必要的；
整頓：把需要的物品，使用頻度不同分別置放；
清掃：清掃現場，去除汙物；
清潔：企業、現場、崗位、設備時時保持幹淨狀態，保持衛生環境；
素養：加強自身修養，美化身心，自覺遵守各項規章製度。

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