某電子公司SPC統計在製程管製中的應用(doc 10頁)

某電子公司SPC統計在製程管製中的應用目錄：
步驟一：確立製程流程
步驟二：決定管製項目
步驟三：實施標準化
步驟四：製程能力研究
步驟五：管製圖的運用
步驟六：問題分析解決
步驟七：製程之繼續管製

某電子公司SPC統計在製程管製中的應用內容提要：
在推行的初期，公司各階層明確了推行SPC的思路是為了預防不合格品產生，而不要等產品做出來後再判斷好不好；通過運用SPC來有效控製生產過程，合理調配資源，最終提高產品質量、減少浪費。
為使大家了解SPC的概念，了解SPC的效應，公司聘請了台灣資深顧問師對公司生產、品質、工程等各級人員進行宣導、培訓。這為以後SPC的推行及應用打好了基礎。
在SPC的推行過程中，我們采取先確定生產部門的一個車間進行應用，然後逐步推廣的方法。

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