產品質量先期策劃及控製計劃探討(ppt 134頁)

產品質量先期策劃及控製計劃探討目錄：
1.計劃和確定項目
2.產品設計和開發
3.過程設計和開發
4.產品和過程確認
5.反饋、評定和糾正措施

產品質量先期策劃及控製計劃探討內容提要：
計劃和確定項目
確定顧客要求
顧客要求通常由以下任何一個或所有因素確定：
市場調研
類似產品的保修記錄
供應商質量報告
小組經驗
業務計劃
業務計劃是QS 9000的正式要求。它是一份可對擬議產品的開發施加某些限製的戰略文件。
限製的例子有：
項目進度、技術投資的成本、機器和18新利真人网 、質量要求、製造能力、政策法規等。
基準數據－過程和產品
在項目的這一階段，應在適當的情況下為過程和產品獲取基準數據。
基準數據可用於找出您目前的產品或過程與“全世界最好”的產品或過程之間的“差距”。
應以成為“全世界最好”的目標，製訂糾正措施消除存在的“差距”。
產品設計和開發
在設計的適當階段進行設計驗證
進行設計驗證的目的是為了確保設計輸出滿足已計劃的設計輸入，這些輸入已在第一階段－“計劃和確定項目”中予以定義。
例子:
第一階段：設計輸入－孔的位置度公差+/- 1.0 mm
第二階段：設計輸出
——規定孔的位置度公差為+/- 1.0 mm的工程圖樣
設計評審（有文件紀錄的正式評審）
進行設計評審是為了監控項目相對於顧客要求的進展。這些評審由橫向職能小組進行，而且每次評審的結果都必須以文件存檔。
一般來說，設計評審可包括設計失效模式及後果分析 、設計驗證進展、可靠性試驗和研究、計算機模擬結果、基準數據和相對於時間限製的總體進度。
樣件製造控製計劃
當顧客有要求時，應為產品製定樣件製造控製計劃。該控製計劃將詳細說明由尺寸分析、材料和功能試驗、以及工程和可靠性試驗得出的結果。

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