APQP先期產品質量策劃和控製計劃(ppt 99頁)

APQP先期產品質量策劃和控製計劃目錄：
一、APQP的目的?
二、APQP的益處?
三、每個APQP是唯一的
四、理論基礎
五、小組組成
六、確定範圍
七、Team-to-Team信息溝通
八、培訓
九、包括顧客和供應商
十、控製計劃ControlPlans
十一、..................

APQP先期產品質量策劃和控製計劃內容提要：
質量策劃循環PDCA
PLAN首先改善你的操作，通過找出事件中存在的問題（確定應著手的問題點），得出解決這次問題的方案
DO首先在小範圍內改變設定去解決問題，在測試中判定這一改變是否可行
CHECK判定所希望的效果達成與否，同時，繼續確定變動因素，從而判定任何可能出現的問題
ACT如果試驗成功，將此變動納入正常工作中，如果不成功重新開始P階段
確定範圍
任命一名項目小組組長
確定小組成員的作用和責任
確認和了解顧客（內、外部）及其期望
評估項目可行性（設計、性能要求和製造過程）
確定成本、時間安排和應考慮的限製條件
確定需要從顧客那裏得到那些幫助
確定報告的程序和方法
設計開發計劃（如果項目進行）
APQP階段1：計劃和確定項目
PLANANDDEFINEPROGRAM
將設計目標轉化為設計要求
概述項目要求
可靠性，耐久性和分配目標和/或要求的確定
新技術、複雜性、材料、應用、環境、包裝、服務和製造要求或其它任何會給項目帶來風險的因素的評定
失效模式的評定
製定初始工程標準的要求
PLANANDDEFINEPROGRAM
產品質量策劃小組成功的關鍵之一是高層管理者對此工作的興趣，承諾和支持，小組在每一產品質量策劃階段結束時將新情況報告給管理者以保持其興趣，並進一步促進他們的承諾和支持。

..............................