8D方法的目的介紹及處理(ppt 17頁)

8D方法的目的介紹及處理目錄：
一、推廣應用《8D》的目的
二、《8D》方法介紹
三、《8D》的問題處理圖
四、《8D》的問題處理描述

8D方法的目的介紹及處理內容提要：
1D: 成立團隊
1、公司明確團隊隊長由高層領導親自擔任；
2、主管部門負責召集和組織團隊的活動；
3、團隊成員由包含與問題密切相關的技術人
4、員或管理人員、相關的質量工程師組成。
2D:描述問題
為了容易找到問題症結所在防止問題再發生，應使用合理的思考及統計工具來詳細地描述問題：發生了什麼問題？發生地點？發生時間？問題的大小和廣度？從這幾方麵收集關鍵資料。

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