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六標準差的基本原則(ppt 38頁)

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六西格瑪管理
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六標準差, 基本原則
六標準差的基本原則(ppt 38頁)內容簡介

六標準差的基本原則目錄:
1、變異
2、標準差及 Sigma 等級
3、長期與短期
4、製程基準及可達到的程度
5、轉變與流動
6、六標準差量化 –DPU,DPMO,不良
7、隱形工廠與移動產出率

六標準差的基本原則內容提要:
專案量化是關鍵的:
量化是不可或缺的;因為:
決定項目的優先級
建立產品製程基準線
追蹤/報告製程改善
六標準差量化:
RTY (rolled throughput yield)移動產出率
DPU (defects per unit)每單位缺失
DPMO (defects per million opportunities)每百萬事件之不良
Sigma level (and z-score)標準差等級
……

什麼是IPY? 什麼是 RTY?
IPY可以用製程步驟成功次數除以嚐試次數計算 出來
RTY是所有的IPY’s連乘出來.
舉例: 擲一對骰子.
擲五次. 不良以(2 或 12)代表.
成功機率 (IPY)是34/36每個骰子.
……

不良及隱形工廠:
使用 FTY 會忽略隱形工廠.
最終檢測績效是檢測的函數-非真正不良的數據.
每個不良在流程中必須被查出、修理、更換.
每個不良浪費時間、金錢、資源、設備及空間.
FTY在檢測中計算不良品.
RTY透過製程計算不良數.


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