品質管理專門教案(ppt 38頁)

品質管理專門教案目錄：
1、品質(Quality)的定義
2、對於品質的思考的變遷
3、為達成品質目標的 5階段
4、品質管理的變遷史
5、品質費用(Quality Cost)
6、品質意識的重要性
7、6SIGMA的成功戰略
8、基本的品質管理活動和 6SIGMA經營的比較
9、6sigma 成功戰略的必要性

品質管理專門教案內容提要：
為達成品質目標的5階段：
1. 不確定階段
2. 覺醒階段
3. 啟發階段
4. 明了階段
5. 確定階段
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品質費用(Quality Cost)
輸入檢查費用
工程檢查費用
完成品檢查費用
試驗費用
檢查和試驗機器的保存費用
部品和製品的品質認證費用
製品賣出時的品質檢驗和當地試驗費用
其它評價費用(測定機器的檢查商卻)
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作用和責任
最高經營者:
建立企業的重要的目標和目的.
通過公開性的支援促進6SIGMA運動的運行.
CHAMPION:
選定和企業的目標和目的相一致的BLACK BELT PROJECT.
通過清除障礙和有力的支援來幫助6SIGMA的進行.
BLACK BELT:
運用成功的戰略,從而能夠成功性的達成PROJECT.
關於6SIGMA方式,對於企業內部進行教育和訓練.
MASTER BLACK BELT:
運用成功的戰略,在效果明顯的部署間實施PROJECT.
訓練,支援並對未來的BLACK BELT進行教育.

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