現代企業的質量管理技術(ppt 126頁)

現代企業的質量管理技術目錄：
1 質量控製常用的統計方法
2 工序質量控製
3 正交試驗設計
4 產品抽樣檢驗

現代企業的質量管理技術內容提要：
幾點說明：
對於影響質量的主要因素可進一步分層，畫出更為詳細的排列圖加以分析。
在采取措施後，為驗證其實際效果，還要再次收集數據和更新，畫出排列圖進行對比分析，看原先分析出的A類因素是否已大為消除，否則說明執行措施不當。
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分層法即分類法：
用途：加工整理、歸納數據，分析影響質量的原因。
原理：把收集起來的性質不同的數據，按照不同的目的加以分類，把性質相同的在同一生產條件下收集的數據歸並在一起加以整理，使數據反映的事實更明顯、更突出。進一步找出規律，尋找原因。
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分層的原則：
按不同的時間分層：如按不同的日期，不同的班次等；
按操作人員：如按年齡、性別、工齡、技術水平等；
按使用設備分層：如按不同型號的設備，不同的工裝夾具、新舊程序等；
按操作材料分層：如按不同的進料時間，不同的供應單位、不同的材料成分等；
按操作方法分層：如按不同的工藝方法、不同的作業環境條件等；

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